她是现实版“周莹”,比孙俪还会经营自己

摘要: 做对这一点,决定女人一生的层次。

10-09 19:55 首页 她读


「做对这一点,决定女人一生的层次。

from崔璀

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最近孙俪娘娘又演了一部热播剧《那年花开月正圆》。

 

她饰演的周莹,从卖艺为生的小丫头,一路逆袭成为全城首富的大当家。不管遇到什么,她都很有办法,总能化险为夷。

 

在现实生活中,小她就遇见过同样“有办法的人”。

 

她从迷茫的实习生,到上市公司高管,再到企业创始人,成长速度惊人。或许她的故事,能给所有想变得更优秀的姑娘们带来一些启发。



大家好,我是崔璀。今天想要跟大家分享我是如何突破自我,在职场上收获成长的。


从职场小白,到上市公司高管,再到职业经理人和头头是道文化基金的核心投资董事,我在不同领域中不断积累。


身边的同事和好友都很好奇,为什么我可以如此这般成长?即使不是在我最擅长的领域,我也能很快适应,并做出成绩。


其实,除了相同的朝九晚五,我的确有一些独特的经验,那就是:看问题的角度不同,也就是认知。


我认为它是人和人最大的差别。而在掌握这个能力之前,我也曾迷茫过。




十年前,我经历过一段很低谷的时光。


那年,大学还没毕业的我进了一家出版公司实习,做策划编辑。本来我以为,编辑就是安安静静审稿,一整天都不用说一句话。


但事实是,出版公司的策划编辑,要同时承担书稿、包装、宣发各个环节。


我从来不知道一天原来需要做800件事情,而且每件都在另一件还没做完时就插进来。


每一天都兵慌马乱。



实习到第3个月,公司要办一场面向全国财经作者的研修班,交代我来做活动的统筹。筹备时间非常紧张,我连续好几天加班加点,还是有很多细节没有敲定。


有一天,我正在办公室,老板忽然冲进来,把名单扔到我面前,“你有没有搞错,竟然把某某的职务写错了!”


某某是一位非常重要的嘉宾,我们花了很大力气才请到他。


“问了他助理好几次,都没得到回复,只能先从网上查。”我勉强解释着。


“少给我找借口!我要的是结果!还有,分会场的场地换了,你竟然没去看过!万一当天出了什么漏洞怎么办!这次活动直接关系到我们这一年的书稿量和品牌!”他摔门而出。


我咬紧嘴唇,一句话不说。充满了羞愧和愤怒。我已经尽力了!凭什么都怪我!



晚上跟F小姐吃饭,我愤愤地说,“这次活动搞完,我打算不干了!太累了!”


F小姐大我几岁,我们从小一起长大。她毕业后留在北京工作,从四大跳槽到咨询公司,一直昂扬成长。对我来说,亦师亦友。


因为她总有一种能力,可以推倒我一贯以来的思维,切换到一个新的视角,看到一片不一样的天地。那次她来杭州出差,刚好碰到我情绪崩溃的一天。


听完我的哭诉,她笑着问我,“你觉得,这是谁的问题?” 


“我承认我有错,但如果不是因为他们匆忙定活动时间,又给我安排了这么多工作,如果不是因为那个助理迟迟不肯回复,后勤部门又临时换场地添乱,我不可能出错的!是他们分工不合理!”


“哦,所以我猜,你心里觉得,他们要承担90%的过错?”她一脸坏笑地问。


“当然了! “我想到这段时间的辛苦,觉得委屈透顶。



她继续追问:“告诉我,谁会为这个错误吃亏。”


“当然是我啊!不仅被骂,还有可能不被其他同事信任。还有我的绩效!”


“那么,再告诉我,这是谁的问题?”她紧追不放。我好像有点明白她的意思了。


“问题也许不是你造成的,但你承担了后果,因此受到了影响。既然如此,这就是你的问题。这意味着,只有你,才是最能采取补救措施的人。


当然,你也可以继续责怪别人,只是这样除了让事情更糟以外,不会有任何好处。”她朝我眨眨眼。


一顿饭的功夫,我感觉到,有一束光“刷”地打到我面前。



再回头看我面对的困难,我意识到,我的抱怨,把自己推到了世界的对立面,在这种情绪里,我根本没办法与任何人合作,也想不出什么解决方案——因为我所有精力都放在抱怨和抵抗上了。


神奇的是,当我不再抱怨时,事情忽然呈现出了一种全力向上的势能。再接下来的几天里,我跟团队一起调头翻身,逐一击破困难,那次活动,一炮打响,在整个财经写作领域建立了品牌。


很多时候,因为事实超越了自己的理解,我们常常拒绝相信眼前的一切。但这种思维的局限,才真的是人和人之间的距离。一旦突破,万物向上。



 这种思维转化,让我时常感受到生活中的“光”。


从前,我很怕在会上发言,很怕跟别人有正面争执。别人冲我嗓门一大,我就会很慌张,满脸通红,反应不过来该说什么。时间一久,在公司也越来越没有存在感。


更重要的是,我的想法得不到表达,才华没办法发挥,心里也很不甘。


但在看到“那束光”之后,我忽然意识到,长久以来,我把别人和自己的课题混淆在一起了。我总是觉得别人发火,都是我造成的,这样想,我就更不敢表达。


但事实是,老板发火,是因为他为事情没做好承受压力,是他要自己面对的课题,不是我的。


而我要处理的,是怎样更好地完成自己的工作,而不是把所有精力都盯在老板发火上。



有了这个角度,一直以来限制我的那些束缚开始渐渐松动。


有一次,老板在会上冲着我大发雷霆,我破天荒地没有紧张。因为,我看到的不是一个凶神恶煞的权威,而是一个失望的面孔,他冲着一个不相干的小姑娘撒气。


我好像第一次可以跳出自己看问题了。他为公司业绩承担了那么大的压力,那么生气,他其实也挺无力的。


我对老板说,“你别着急”。然后转头问团队,“大家一起看看,我们有哪些补救方案?”


同事们都愣了一下。但明显的,那一刻,我感觉到有些不一样的东西开始在会场流动起来。


你看,我好像什么都没做,只不过是换了一个思维方式,但是,改变就那样真实的发生了。



入职不到一年,因为业务出色,我很快被提升为主管,听到这个消息的时候,我忍不住打起了退堂鼓。


因为在印象中,管理者都是气场强大的,而我从小就很内向,不善表达,根本做不到职场上的“八面玲珑”,更不是当管理者的料。


犹豫中,恰好看了一本书,里面提到一个实验结论,说是内向的管理者总能发挥更大的价值。 因为当他们管理主动积极的雇员的时候,他们更倾向于让有主见的雇员去自由发挥。


还有一个观点是,心理学家说,有创造力的那些人,他们最擅长的是变换思维和提出想法,但是他们同时也有着极为显著的偏内向的痕迹。 因为内向对于创造力来说,是非常重要的因素。


我忽然觉得, 我把“内向”这个标签当做一个负面评价,牢牢贴在自己身上,却从来没想过,“内向”是一个可以好好利用的优势。



后来有一次,跟老板去谈业务。因为知道自己实在不善于寒暄和客套,我干脆开门见山地表达了公司的诉求,和可能遇到的困难。


没想到出门时,甲方客户跟老板说,你的团队很真诚,也很务实,我喜欢你们这样的风格,很期待跟你们的合作。你看,思维转变后,很多问题就不再是问题了。 


有时候,我还是会想起很多年前,那个差点要辞职的无助的小女孩。我想对她说,生活真的有各种不顺呢,只是,我们开始有办法了。


后来,我因为工作关系接触到了很多成功的企业家,读了很多心理学和管理学相关的书,我发现,不管是撕标签,还是摆脱受害者思维,掌握主动权;不管是“课题分离”,还是从困难中发现优势,在这些成功的人身上都随处可见。


他们非常善于在处理关键问题,解决人生困惑时,迅速切换视角,一针见血指出问题所在。



现在,在十点课堂,我把自己在工作中遇到的实际问题,结合这些思维转化方法以及一些经典著作中的案例,做了12节视频课,叫做《人人都需要的管理术》


我们总有种错觉,以为管理只发生在企业里。事实是,管理的终极之善,是改变生活,他人的和自己的。我们的每一天,我们遇到的每一个人、每一件事,都需要管理。


管理你的老板:柔性影响他们的决策,也让自己得到更多赏识。


管理你的同事:巧妙化解不必要的冲突和争吵,提高工作的配合度和效率。


管理你的家人:即使工作再忙,也能处理好自己和老公、孩子、爸妈之间的关系。


同时,我们也要学会管理自己:我们的时间、精力、情绪和目标,你想成为的样子,它们都需要管理。



而在管理的背后,我会分享给你一套灵活的思维方法,遇事有办法,看问题有思路,遇到难题有逆向思维,提出的方法有全新突破。


2个月时间有近4万人上了这趟“视角切换”列车,他们中有管理学博士,有管理18个门店、带领几千销售人员的管理者,也有努力追求自我的全职妈妈,有希望平衡好家人关系的温暖爸爸,还有初入职场,在迷茫中奋力向前的年轻人。


他们开始跟我分享自己的改变,把向上管理、情绪管理、分工管理、权力管理这些思维方式应用到亲密关系、职场关系、亲子关系、朋友关系中……


一个接一个地,他们看到了生活中的那束光。


我们在职场上,在生活中,常常有被困住的感觉。


这并不意外。但我们也许不知道的是,困住我们的,不是外在的什么,而往往是自己的认知层次。


问题的突破,就在于内心的一个转身,也就是认知的转变。这构成了人与人之间最大的差别。


看到不一样,才能做到不一样。如果你也想活出自我,成为有办法的人,可以长按识别文章末尾的二维码,期待与你在十点课堂相见。



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