资管论坛丨宋志强:我们终将改变潮水的方向(181期)

摘要: 《窗里的故事 窗外的人生》入围本次百强投票

企业转型升级中的领导、执行与创新

(下篇)

作者简介

宋志强

中国交建 中交房地产

党委工作部 部长


坚决执行——企业转型升级的基石


执行是一套系统化流程,是一个完整的体系,其成功的条件是企业要具有上下一致的战略、简洁高效的业务流程、公平合理的评价机制。强大的执行力来自于领导者对企业的坚强领导和对企业发展的不懈追求。在企业转型升级的关键节点上,必须坚决贯彻企业的战略目标,打牢转型升级的基石。


树立执行意识,设立清晰目标

执行意识是人们在执行问题上的观念和认识,是执行的自觉性和主动性,是执行力强弱的决定性因素。有无正确的执行意识,决定了执行的力度、效果,并最终影响到企业的战略部署能否顺利实现。在转型升级中,企业需要制定明确的战略目标,且从领导层到每一名员工,都要充分认识转型升级对企业的重大意义,明晰目标,确立“没有任何借口”的执行态度。

首先,执行意识需要树立责任意识。责任是在执行过程中的使命和义务,领导干部的责任意识就是要把精力凝聚到做实事上,把功夫施展到抓落实上,不折不扣地执行企业整体战略决策。其次,执行意识需要树立实干意识。实干是领导能力的体现,作为领导干部,要具备设立目标、分解目标的能力,并将目标变成具体的行动和实际的效果,在实干中展现岗位追求。执行意识还需要树立大局意识。大局意识就是全局观念,要求领导干部在执行的过程中要破除部门利益、个人利益这个影响执行力的主要障碍,将企业的整体发展放在首位。



增强执行能力,关注执行细节

执行力指的是执行者贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力,是把战略和规划转化成效益、成果的行为,是一切有效战略的关键构成要素。总体来说,执行力取决于以下几个要素:一是可执行的战略,这是提高执行力的前提和基础;二是有效的实施方案和工作计划,将目标快速分解与分配;三是合理的组织结构,以便各部门顺畅运转,合作协调;四是有效的控制系统,及时发现偏差与校正。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。领导干部作为最重要的执行主体,应成为执行力提升的倡导者与实践者。增强执行能力需要领导干部有意识地提高自身的判断能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、创新能力等综合素质。具体而言,一是充分了解企业与员工的需求,搭建沟通桥梁,将二者充分联系与融合;二是明确目标及目标实行的顺序,有效配置资源;三是跟踪目标,及时解决矛盾与问题;四是合理评价,奖惩有度;最后,决策的执行还赖于企业整体的执行效率,因此,优秀的领导者还需关注员工的成长与进步,注重提高员工的执行能力和综合素质。



保障执行效果,建立监督机制

保障执行效果必须杜绝互相推诿扯皮和不作为、乱作为的现象,着力解决办事效率低下的问题。首先,必须确定执行目标,制定执行计划。明确目标是执行的首要步骤,在执行的过程中,将目标进行分解,执行并优化流程,越有操作性,执行越容易到位。其次,科学分配任务,明确岗位职责,制定公正的执行评价标准,保障执行的有效进行。但执行并非一成不变,执行者需要及时根据具体情况进行必要的调整,在突发事件中需要采取灵活的措施。除此之外,领导者在团队执行的过程中,需要协调好各成员间的矛盾与冲突、各部门之间的利益关系,统筹全局、整体把握。最后,制定规章制度,控制与约束执行行为。这包括建立公平公正的绩效考核制度、通畅的沟通渠道与科学的惩罚机制。



坚决执行——企业转型升级的基石


创新是企业生存与发展的灵魂,企业转型升级的过程从本质上来说就是企业破旧立新、开拓创新的过程,是企业不断适应经济发展的必然要求,使企业兴旺发达的不竭动力。在企业转型升级的过程中,公司始终坚持以战略创新引领科学发展,以科技创新强化竞争优势,以管理创新提升运营质效,以商业模式创新支撑业务转型,以金融创新拓展发展空间。从目前来说,我们要继续充分调动公司内部创新因子活力,不断积聚转型动能,持续夯实升级基础。要根据市场需求变化,进行供给侧的改变,紧抓转产、转商、转场的“三转”市场和科技创新、金融、“互联网+”等关键要素。


适应性发展,培育创新意识

创新意识是意识活动中一种积极、成果性的表现形式,是人们进行创造活动的出发点和内在动力,是创造性思维和创造力的前提。在转型升级的关键节点上,要不断适应快速变化的国内、国际形势,就要求企业必须有高度的创新意识。

作为“走出去”和“一带一路”的引领者,公司领导干部必须突出战略引领和高端对接,加强对国家政策、市场环境和行业发展态势的深入研究,积极参加国家领导人及政府代表团的高访活动,加强与地方政府高层之间的沟通协调,不断适应市场化和全球化竞争的需要,把握市场机会与创新的主动权,将公司打造为创新型的国际标杆,使公司始终保持旺盛的生机。



学习性发展,增强创新能力

作为领导干部,必须要通过学习使自己的知识不断更新、视野不断开阔、经验不断丰富,这样才会有创新的追求和动力。领导干部要增强创新能力,首先要不断学习理论知识,提高理论素养,必须坚持理论联系实际,始终把提高创新思维能力和辩证水平结合起来,结合实际、大胆探索,在实践中丰富、提高自己。其次,领导干部要不断自我反省、自我批评,并从中学习经验、总结教训。



高效性发展,完善创新机制

企业的创新是指创造出新的、更有效的企业资源整合模式,促进企业组织形式的改善和管理效率的提高,使企业适应环境内外的变化,以便更有效地达成组织的目的与责任。这个过程的有效运行需要依靠创新机制来支持和推动,以激发企业员工的积极性和创造性,促进企业资源的合理配置利用,从而推动企业进步。因此,一是完善内部协调机制,促进各子公司、事业部之间相互支持配合,形成合力,联动创新。二是研究与外部相关企业合作模式,一体化开发,专业化运营,确立合作共赢的思维,共同创新、共享成果。

END

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朱志敏

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